石竹公司憑借在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域多行業(yè)、多項(xiàng)目的咨詢和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀及問題，協(xié)助企業(yè)制定數(shù)據(jù)治理3-5年規(guī)劃，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)治理相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)并確定對(duì)應(yīng)責(zé)權(quán)提出建議，梳理企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)治理主要模塊的管理辦法和流程。

企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研

對(duì)客戶數(shù)據(jù)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，梳理現(xiàn)有系統(tǒng)及系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；對(duì)于客戶核心系統(tǒng)及其相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺(tái)等開展數(shù)據(jù)調(diào)研，了解其現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分布及可獲得性情況；調(diào)研主要業(yè)務(wù)和技術(shù)部門，了解目前存在的主要數(shù)據(jù)問題和數(shù)據(jù)需求。

企業(yè)數(shù)據(jù)治理規(guī)劃

在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合石竹在數(shù)據(jù)治理主要模塊多年的經(jīng)驗(yàn)，制定企業(yè)數(shù)據(jù)治理遠(yuǎn)景、目標(biāo)以及分階段的詳細(xì)規(guī)劃。

數(shù)據(jù)治理組織及責(zé)權(quán)分工

石竹將協(xié)助企業(yè)建立數(shù)據(jù)治理組織，并對(duì)該組織的牽頭部門、參與部門、相關(guān)人員職責(zé)等提供建議。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理

石竹在銀行、非銀金融企業(yè)、保險(xiǎn)、證券等領(lǐng)域積累了豐富的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、管理、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)?？梢愿鶕?jù)企業(yè)現(xiàn)狀和需求的不同，建立適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。

在標(biāo)準(zhǔn)體系建立的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)核心數(shù)據(jù)的實(shí)際情況，參考國(guó)際/國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管要求等，梳理企業(yè)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。

石竹將協(xié)助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)的策略，并對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)、模型系統(tǒng)等相關(guān)工具提出功能建議，以便更好的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)。

石竹還可以與企業(yè)一起對(duì)包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的各類數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

 數(shù)據(jù)治理管理辦法和流程建議

 協(xié)助企業(yè)建立數(shù)據(jù)治理相關(guān)管理辦法和相應(yīng)流程，如元數(shù)據(jù)變更管理辦法、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題處理流程。

咨詢服務(wù)主要由石竹方案部、石竹北方交付部、石竹南方交付部組織和實(shí)施?？砂错?xiàng)目或?qū)ｎ}為單位購(gòu)買。