石竹公司在保險(xiǎn)行業(yè)、通訊行業(yè)、金融行業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)等實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理人才缺失嚴(yán)重、企業(yè)培養(yǎng)人員周期長(zhǎng)、專業(yè)人員流動(dòng)大等問(wèn)題。我們立足于客戶角度，結(jié)合石竹十?dāng)?shù)年的數(shù)據(jù)治理專業(yè)架構(gòu)，支持具有數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力的運(yùn)維專員入駐企業(yè)，幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)治理的日常運(yùn)維工作，打破企業(yè)缺乏專業(yè)運(yùn)維人員的壁壘。一般包括：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)更新、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審批、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則配置、數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理、元數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)資產(chǎn)維護(hù)、數(shù)據(jù)治理相關(guān)管理辦法及流程維護(hù)等專業(yè)服務(wù)。

(一)  數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)更新

運(yùn)維專員會(huì)結(jié)合當(dāng)下最新的國(guó)標(biāo)、監(jiān)管要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)各部門需求等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行日常的維護(hù)、更新，保障企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

(二)  數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變更審批

結(jié)合企業(yè)目前的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)要求，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的變更申請(qǐng)進(jìn)行專業(yè)審核，從源頭把控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，降低后續(xù)環(huán)節(jié)的審批壓力，實(shí)現(xiàn)“專人做專事”，降低企業(yè)人員的學(xué)習(xí)成本。

(三)  數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則配置

運(yùn)維專員會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)需求實(shí)時(shí)更新、配置質(zhì)量規(guī)則，并結(jié)合專業(yè)的數(shù)據(jù)治理知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的治理規(guī)則進(jìn)行抽象整合，形成滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求的質(zhì)量規(guī)則模板，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢核效率，保障企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)  質(zhì)量專項(xiàng)治理

實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，分析導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的影響因素，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)性的拆分和模塊化的整合，提煉出導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的痛點(diǎn)，提出系統(tǒng)的質(zhì)量專項(xiàng)治理方案，避免“零散問(wèn)題，零散治理”的混亂模式，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量治理效率、減低時(shí)間成本。

(五)  元數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

以專業(yè)的數(shù)據(jù)治理視角，對(duì)元數(shù)據(jù)的質(zhì)量現(xiàn)狀提出相應(yīng)的提升建議，例如：元數(shù)據(jù)中文名稱缺失、元數(shù)據(jù)描述為空等問(wèn)題。此外，運(yùn)維專員會(huì)提出整改建議，責(zé)成相關(guān)部門或責(zé)任人，進(jìn)行改進(jìn)，夯實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系的根基。

(六)  數(shù)據(jù)資產(chǎn)維護(hù)

從專業(yè)的角度維護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的設(shè)計(jì)、建設(shè)和交付申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審批，提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)布、數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估等專業(yè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，并及時(shí)下線失效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)從注冊(cè)入庫(kù)、運(yùn)維維護(hù)到注銷報(bào)廢的全流程把控。

(七)  管理辦法及流程更新

以企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)和管理架構(gòu)為依據(jù)，及時(shí)更新數(shù)據(jù)治理相關(guān)管理辦法和流程，以適應(yīng)企業(yè)最新的數(shù)據(jù)治理情況，建設(shè)保證企業(yè)數(shù)據(jù)治理穩(wěn)健發(fā)展的“專業(yè)屏障”。

運(yùn)維專員服務(wù)主要由石竹方案部、石竹北方交付部、石竹南方交付部共同組織培訓(xùn)。企業(yè)可按運(yùn)維專員的工作周期支付費(fèi)用。